La Méthode Ephorat
Nous avons créé une méthode d’ingénierie d’accompagnement et de formation pour vous aider à être plus efficace et plus efficient dans votre perception du monde, tant du point de vue de votre métier que de vous-même. Fruit de la rencontre originale de la culture des métiers de l’urgence et des pédagogies alternatives, la Méthode Ephorat permet à celui qui la pratique de dépasser son conditionnement initial et de gagner en hauteur de vue.
Elle propose via une formation en mode collectif (inter ou intra entreprise) ou individuel :
- Une boîte à outils appropriables et transposables pour formaliser son environnement.
- Une méthode d’équilibrage des cerveaux iconiques et analytiques.
- Une démarche de prise de conscience des comportements et attitudes.
Ainsi elle permet une montée en autonomie effective ainsi qu’une capacité tangible à s’extraire de son environnement et à le comprendre avec plus de hauteur pour mieux le gérer ; par cette pratique, elle vise à vous offrir une réelle adaptabilité aux évolutions de votre contexte.
Lorsque ce stade est atteint, notre mission est accomplie, alors nos intervenants s’effacent complètement.
Dimension Humaine
La formation par l’expérimentation : être acteur et observateur du système pour développer son autonomie
La compréhension profonde des facteurs humains et l’accompagnement des équipes dans leurs engagements au quotidien
Le développement des capacités d’analyse et de projection
Le développement du savoir-être des collaborateurs
Dimension Managériale
La valorisation des compétences managériales et l’aide à la construction de nouveaux systèmes de pilotage
La mise en œuvre de démarche de management par les compétences et le savoir être
L’accompagnement des mutations par la formation des acteurs et l’appréciation des facteurs humains
L’acquisition d’une vision globale et sensitive et l’appréciation de la dynamique d’engagement
Dimension structurelle et organisationnelle
La compréhension et l’acceptation de la formalisation pour établir des relations et donner du sens
Le développement de l’esprit critique par l’appréciation des différents points de vue et des différentes combinaisons d’éléments possibles sur un même sujet
La transmission et la valorisation de la culture d’entreprise
Dimension communication et Gestion de l’information
La structuration et l’objectivation de toute démarche de relation, d’analyse et de décision
Le désamorçage des conflits, si besoin par l’élaboration nouveau champ de traitement de relation et de communication
L’aptitude à élaborer les messages managériaux et identifier les éléments clefs
La capacité à saisir aisément les éléments d’une stratégie de négociation
L’obtention d’une guidance sur les thématiques traitées, pour ne pas rester seuls face aux contraintes et aux difficultés